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| 首頁->動感人生 |
| 榮毅仁榮智健 父子共創財富神話 | ||||||||||
| 2006-04-13 作者：陳冠任 | ||||||||||
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陳冠任 四代父子五代人，榮氏家族，無論是在商業上還是在政治上，都在中國歷史上抒寫了濃墨重彩的一筆。我們熟悉的榮毅仁與榮智健父子，是如何創業，如何拓展市場的，本文為讀者一一道來。 中國與外界交往的天然代表 榮毅仁從一個榮氏企業的主持人，成為赫赫有名的“紅色資本家”，特殊的家庭背景、獨特的人生經歷，在近半個世紀中，使他一直成為外國人眼中的中國政府對於工商業政策的風向標。1979年鄧小平選中他來辦一個嶄新的對外合作公司，溝通與國外的聯繫，榮毅仁深感自己責任重大。 為了辦好企業，在中信公司掛牌前，榮毅仁請來了以前上海工商界的老朋友襄助。 然而，中信公司掛牌成立後，卻沒有像最初預想的那樣一下子火紅起來，問的人多，做的人少，談成的更少。 問題到底出在哪？榮毅仁苦苦思索，一天他和原上海閘北水電廠經理王兼士聊了起來。王兼士提出，以公司的項目名義，在外面發行債券籌集資金，再來與地方開展合作。 榮毅仁馬上意識到了它的可行性。王兼士說：“關鍵是找個有潛力的項目，才好去發行債券。”“這個不難！”有了名道，榮毅仁對他說：“江蘇有項儀徵化纖工程，原來是國家22項重點工程的大項目，總投資10億人民幣，因資金不足準備下馬，我們可以接手過來。” 有了儀徵化纖工程，向外發行債券既可以使中信獲得發展，又可救活儀徵工程，榮毅仁馬上在中信董事會上提出了自己的設想。1982年1月，中信首次發行100億日元私募債券，債券很快在日本銷售一空。以一公司的名義，在外國發行債券，在新中國成立33年卻是破天荒的第一次，這大膽的一步是“驚險的跳”。榮毅仁一舉成功！ 榮毅仁壯舉鼓舞著兒子 榮毅仁涉足國內房地產業，是一次“吃螃蟹”的“大膽”之舉。 中國開放的大門打開後，外商紛紛涌入中國，但當時北京卻沒有一座涉外辦公、公寓大樓。榮毅仁在和外商打交道中敏銳地發現了這個“商點”。於是，決心建涉外寫字樓，專門租給外國人居住和辦公用。 這時房地產能作為商品，仍是一個禁區。榮毅仁衝破這個禁區的行動，惹起國內外的紛紛議論，但是，榮毅仁卻並不管這些，他說：實踐是檢驗真理的惟一標準，房地產在中國，也是可以作為商品存在的。 跑遍北京城，最後相中了建國門外立交橋畔的一塊地皮。這幢寫字樓被命名為“國際大廈”，計劃29層。 兒子榮智健從香港回到北京時，國際大廈正在破土動工。父親榮毅仁的壯舉鼓勵著兒子。看著父親忙碌的身影，他再也坐不住了，匆匆告別父親，登上去美國的班機，開始了海外的新創業。 見好即收120萬美元變4800萬美元 在美國打拼一年，榮智健創立了公司，並且有了自己的拳頭產品。1983年1月，他回到了香港。 1983年是香港電腦業啟蒙的一年。榮智健一到香港，馬上就感覺到了香港電腦業即將興起的撲面而來的氣息。於是，他毫不遲疑地投入了這一場方興未艾的電腦推介活動中去。榮智健在香港一邊推介自己的產品，一邊到各部門進行實地考察。然後，他制定了公司適銷對路的產品開發計劃，最後，他把種種設想和計劃發送到自己在美國加州的設計公司。 榮智健公司的發展前景引起了美國另一家電腦設計硬體的蒙特·加菲克斯公司的關注。經過雙方不斷地接觸與商談，最終，榮智健和董事會同意蒙特·加菲克斯公司收購28%的股份。1984年兩家公司合併上市，成為美國第一家上市的電腦輔助設計設備廠商。 然而，面對如此好事，榮智健卻有了見好就收的念頭。結果，他最初投資的120萬美元，一下子套現4800萬美元，加上之前經商所得，榮智健的個人資產超過了4億港元。 榮智健拉開“兼併車輪戰” 榮毅仁決定中信公司投資香港。1986年，榮智健正式加盟香港中信。隨後，香港中信進行了改組，原來的香港中信更名為中信集團（香港）有限公司。榮智健出任公司副董事長，兼董事總經理。 經過在中信香港近一年的熟悉和探索，榮智健大膽拉開了“兼併車輪戰”的收購大幕。 首先，榮智健把收購矛頭對準了盈利甚豐前景可觀的國泰航空公司。1987年1月，中信香港以19.36億港元收購國泰12.5%股份，成為國泰第三大股東。 1989年榮智健聞訊英國大東電報局要出賣香港電訊的股權，馬上召開董事局會議，當場通過收購決議。最終，中信香港斥資103億港元完成了收購香港電訊20%的股權。這樣，榮智健又一次闖關成功。 （摘自《榮氏父子》，有刪節，東方出版社出版） |
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