香港企業在家族繼承時，約58％選擇子嗣為繼承人，香港家族企業在繼承過程完成前的8年內，股價平均下跌八成。
撰稿·金姬(記者)
一個個亞洲商業帝國，正在經歷吐故納新的陣痛，繼承危機是很多家族企業命運輪迴中難以回避的章節。邵氏家族正在發生的變故，今後數十年裏，也將以種種變形在中國大陸新崛起的家族企業裏上演。這種“時間差”，給了目前的中國商業家族掌門人從容借鏡、運籌帷幄的機會。
繼承危機
人們通常認為，家族企業難以逃脫“富不過三代”的宿命。這似乎得到一些學者的證實。香港中文大學創業研究中心從1990年至2005年進行了“亞洲家族企業繼承”的研究，涵蓋香港、台灣地區以及日本、新加坡共560家上市家族企業的繼承過程，結果發現香港企業在家族繼承時，約58％選擇子嗣為繼承人，而香港家族企業在繼承過程完成前的8年內，剔除其他市場因素(如金融風暴等)，股價平均下跌八成，而台灣地區及新加坡的同類企業股價平均下跌四成左右。
關鍵問題在於，這樣的動蕩對於社會經濟而言，往往會造成相當大的影響。主要原因是家族企業在全球範圍內的普遍存在和巨大權重。從摩托羅拉、杜邦到松下、現代，都是家族企業。據統計，即使是在現代企業制度相當完備的美國，90％以上的企業也屬於家族企業，《財富》500強中家族控制的企業在1/3以上；義大利、英國、瑞典等歐洲國家的家族企業所佔比重至少也在七成以上。
相對而言，在亞洲，家族企業更是常態，日本大約99％的企業是家族企業；印尼和菲律賓超過一半以上的上市公司資本由10個家族企業所掌控。中國香港股市中2/3的上市公司由家族企業控制，15個大家族擁有35％的香港股市市值。
香港中文大學會計學院范博宏教授認為，香港家族企業在繼承環節的表現較差，原因有二:一方面，第一代家族企業掌舵人的成功之道，往往是靠建立政治聯繫、社會網路及人脈網路，而且有很好的個人聲譽，這些獨特的“資產”，很難直接傳給繼承人；另一方面，香港大多數家族企業均集中在與基礎建設有關的行業，這些行業的成功一般需要有特殊的人脈及商業網路。新加坡和台灣地區的家族企業則產業結構比較分散，不是集中在以地產為主的行業。范博宏教授認為，家族企業家應及早設計繼承計劃，否則對企業不利。
范博宏在2006年10月提出這一建議。半年後香港華懋集團主席龔如心的突然過世，似乎印證了他的擔憂。龔如心2006年10月打贏和公公王廷歆的官司，成為亡夫王德輝400億港元遺產的唯一受益人，卻在2007年4月3日因卵巢癌逝世。由於龔如心沒有子嗣，她的遺囑就至關重要。華懋慈善基金會聲稱持有龔如心在2002年立下的遺囑，將絕大部分遺產撥入華懋慈善基金會，設立類似諾貝爾獎的公益獎金，並由香港特區政府擔任託管人。而風水師陳振聰聲稱持有龔如心2006年的遺囑，表示自己是龔如心唯一的繼承人。對此，香港高等法院還在預審之中，預計2009年2月16日正式開審，確定哪份遺囑有效。
兄弟鬩墻
在流行的商戰小說中，“兄弟鬩墻”是不可或缺的情節。這的確也是香港家族企業的一種常態。最近在香港備受關注的一個家族企業是郭氏兄弟大鬧內訌的新鴻基地產。
5月27日，香港最龐大的地產集團新鴻基地產(簡稱“新地”)在官方網站上登出通告，稱公司董事局會議決定罷免郭炳湘的主席兼行政總裁職務，轉任非執行董事，主席改由母親鄺肖卿擔任，行政總裁則由兩位弟弟郭炳江和郭炳聯分擔。
由郭得勝1972年創立的新鴻基地產，公司外墻上刻下“鴻基永固”四個大字。當年，郭得勝為了避免“不肖子孫”爭產分家，將郭家持有的新地權益放到一個信託基金當中，基金的受益人包括妻子鄺肖卿及其三個兒子郭炳湘、郭炳江和郭炳聯。1990年郭得勝去世，新地以主席兼行政總裁郭炳湘為首，管理集團所有大小事務，並由郭炳江和郭炳聯兩名胞弟協助打理，分別負責地產業務及行政與科技發展。雖說是三分天下，但大哥郭炳湘勢大權重。
郭氏家族“兄弟合心，其利斷金”的故事曾是香港地產界的佳話，被公認為子承父業最為平穩和成功的家族企業之一。此次紛爭的導火索始於郭炳湘的“紅顏知己”唐錦馨。現年61歲的唐錦馨和郭炳湘相識30多年，比郭炳湘年長5歲。兩人同樣熱愛水上活動，彼此深受吸引發展戀情，更視對方為結婚對象。唐錦馨是家中長女，父親唐全是香港機器大王，工業界巨擘，專營注塑機等產品，現居於香港荔枝角鍾山臺，持有價格不菲的“88”號車牌。
唐家在商界頗有名氣，與郭家也稱得上是門當戶對。可惜當年郭炳湘的父親郭得勝認為唐錦馨難在事業上輔助長子，極力反對二人交往。1971年唐錦馨與現為私家醫院聯會主席的劉國霖醫生結婚，育有一子兩女，婚姻僅維持十多年。與前夫離異後，唐錦馨的事業卻蒸蒸日上。
子承父業的郭炳湘事業一帆風順，婚姻生活卻一波三折。他1981年與商界名人顧新記老闆顧林慶的女兒顧芝蓉結婚。父親郭得勝對這位才貌雙全的兒媳婦極為賞識，但這場婚姻卻因雙方性格不合只維持了半年。而後，郭炳湘娶了留學時就已相識的李天穎。她來自醫學世家，也出身名門，婚姻維持至今。
因為同在香港地產界打拼，郭炳湘和唐錦馨始終保持聯繫。兩人曾一起進行過數百億元的交易，其中不少是在內地投資。這開始引發郭家人的擔心。因為郭炳湘去年下半年負責買入及洽商超過15個內地及港澳樓盤，全部地價超過200億港元。家族其他成員認為在內地進一步緊縮信貸的情況下，這些做法可能會帶來嚴重後果。為此，郭炳江與郭炳聯不惜親自上陣，否決郭炳湘的項目。兩個弟弟委派的某美國醫生診斷郭炳湘患有“躁狂抑鬱症”。母親鄺肖卿在權衡整體形勢後，今年2月決定讓郭炳湘休假3個月，穩定局面。
到了今年5月“休假期”將滿時，郭炳湘找來幾份香港專家報告，證明身體無恙，並強烈質疑兩個弟弟的做法，公開宣稱準備復職；但由郭炳江和郭炳聯控制的新地董事會認為，郭炳湘在休假期間仍干預公司決策，堅持不讓他恢復原職，並打算召開董事會會議罷免郭炳湘職務。郭炳湘情急之下將案件訴諸法院，卻被香港高
等法院判為敗訴。至此，新地董事會已經完全佔得上風，在5月27日正式宣佈罷免郭炳湘的職務。“兄弟合心，其利斷金”的神話終於褪色。
痛苦也許是難以避免的。一些堪稱“和諧典範”的香港家族企業，也是曾品嘗現實苦果，從而亡羊補牢。“李錦記”集團就是一例。創始人李錦裳1888年在珠海一個村莊發明蠔油，到現在成為遠銷80多個國家及地區的醬科王國，李錦記已有120年曆史。企業傳到第二代時，李錦記經歷了兩次元氣大傷的分家，痛定思痛，才明白家族和諧遠比賺錢重要。如今，李氏傳人始終恪守質樸祖訓:不得離婚、不得有外室，不得晚婚。李錦記家族現在共有26人，小至4歲，大至70多歲。26人除了家族會議碰面之外，每年還要舉行一次家族大旅行。
聯姻模式
與范博宏教授的觀點不同，香港大學亞洲研究中心鄭宏泰在接受《新民週刊》採訪時表示，香港家族企業的情況千差萬別，一些家族企業可以讓財富累積數代，這主要通過豪門聯姻和以及安排子女在不同領域站穩腳跟來完成的，這個觀點在他和黃紹倫編著的《香港華人家族企業個案研究》一書中有所闡述。
香港資深的“四大家族”——何東家族、利氏家族、李石朋家族及周錫年家族，就是通過以上兩種方式來保持了近百年的輝煌。
舉例來說，四大家族之首的何東家族，如今在香港的影響仍然無人能及。何東是中英混血兒，曾大力推動割據的軍閥和睦共處，資助孫中山先生推翻清朝的革命活動，是當時人所共知的香港首富，和康有為和蔣介石是好朋友。
何東共有三子八女。其中，長女何錦姿，嫁給亞洲足球聯合會創辦人羅文錦，日後出任香港市政局成員，及行政局、立法局議員。兩人的兒子羅德正成為香港律師會會長，行政立法兩局議員。何東的次子何世儉創辦了香港金銀交易所，他的兒子何鴻章作為何東的長孫而繼承何家主要的地產家業。
何東的胞弟弟弟何福做過怡和洋行、沙宣洋行買辦，任過定例局(立法局)議員，在商場長袖善舞、富甲一方，是當時的華商五巨頭之一。他膝下共自有13個子女。其中兒子何世光生下的第九個孩子何鴻燊，成為日後的澳門賭王。何鴻燊和4位太太生有17名子女，其中和二太太藍瓊纓生的女兒何超儀在香港演藝圈也小有名氣。
何東的另一個弟弟何甘棠，子嗣眾多。其中，他的女兒何愛瑜就是李小龍的母親。
四大家族中的李石朋家族，其聯姻效應也十分顯著。李石朋通過創辦“和發成”船務公司，運輸越南大米到香港積累到第一桶金，之後創辦“南和行”自營進口米生意，並以在當地買稻田、當地加工再從當地運到香港銷售的一條龍模式來經營，他本人也成為香港富甲一方的華商。
如今，李石朋的曾孫李國寶幫曾蔭權成功連任特首，曾出任香港東亞銀行主席，香港行政會議成員，香港立法會金融界代表議員，香港大學副校監。李國寶的夫人是香港百貨業巨子潘錦溪的女兒潘金翠，李國寶的小舅子就是迪生創建集團主席潘迪生(楊紫瓊的前夫)。李國寶和潘金翠的長子李民橋娶了鷹君集團創始人羅鷹石的孫女羅寶盈(現已離婚，改嫁美心集團第三代接班人伍偉國)。
羅鷹石家族也是香港地產界的大亨，長子羅嘉瑞是目前鷹君集團主席、香港地產建設商會副主席、因當過心臟科醫生而出任香港醫管局主席；次子羅旭瑞被譽為香港“酒店業國王”，擁有世紀城市國際、百利保控股以及富豪國際酒店三家上市公司；四子羅康瑞是瑞安集團的主席，開發上海的新天地的成功使其在內地名聲大噪。
以上兩大家族的故事表明，香港大家族開枝散葉，喜歡與自己地位相當的大家族聯姻，穩固根基。此外，香港大家族四處投資，分散風險，讓每個子女從小接受不同的教育，安排不同的專業，避免他們彼此競爭，可以在不同領域發揮所長，使家族勢力更加龐大，可以彼此支援。
鄭宏泰還指出，香港家族企業中，一旦上一輩人去世，每個子女都會分到一些財產，但一般而言，子女們不願分割產業，而是把祖業交給家族中某一人來主持大局，其他人只是佔有股份。這是不少香港家族企業維持興盛的原因。
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